一份非常完善的年终奖分配方案年终奖来由 奖金对于员工来说是一种物质奖励。假如员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的进展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认 ;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现. 年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成,有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 概念解说 一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项 .员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 （1)员工年终奖的考核； (2）员工年终奖的发放。 范文 ××公司员工年终奖考核办法 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩 ,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训进展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前 15 日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3、各单位主管考绩由总经理初复核； 4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79分为乙等;70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2)迟到早退垒年累计达 13 次以上（含)者; (3）旷工奎年选 1 日以上(不合)者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达 20 次以上（含）者; （3）旷工奎年选 2 日以上（不合)者. （4）人数限制： ①特等： 人数为 5 人以下的单位，特等考绩人数最高限为 1 人。 人数 5 人以上的单位（不舍）,特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等考绩...
