项目所在地：厦门市七星西路服务公司:厦门市海联翔物业服务有限公司前 言在项目方案的前言上，我们以目前的市场信息为主，展示当地的物业管理市场信息，在根源上掌握、定位项目的管理方向和进展趋势，从而有利于项目的全面进展，有利公司业务的精湛定位，有利于公司战略目标的进展需求，为公司在经营效益、市场响应、专业进展上做出项目应有的贡献和力量.一、周边类比项目租金、物业收益（2025 年） 项 目内 容七星大厦益田海景仙岳大厦茗芳大厦租金业主单位投入年份主要客户物业服务费公维金二、本土类比项目的人员、薪资结构项 目内 容 七星大厦益田海景仙岳大厦茗芳大厦人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资主任客服工程保安保洁其它合计三、本项目的特征、特色四、项目定位的分析、思考物业管理项目，是量入而出，它在劳动密集型产业中，最直接的反映了产业效能与投入的作用,反映了劳动成本占据大部分投资的行为，反映了物业管理行业的进展离不开项目进展的刚性需求。一般而言,收益型写字楼（办公大厦），在甲 A 写字楼管理上，有着一定的数控对比性： 分类人员支出人员管理成本服务结果物业费备注85％以上人员多，岗位齐，要求多管 理 成 本 较低，自成体系高标准收费标准高80%人员较多，岗位一般管理成本一般较高标准收费标准中等70％人员、岗位都一般管理成本较高一般标准收费标准一般65%缺岗少人时常管理成本虚高服务较差收费标准一般出现或偏低那么,我们如何才能让项目在稳定的支出中，获得更高的标准及行业进展呢？这就需要我们管理项目的操盘手继续考虑和讨论的实质性问题。我想，主要有几个问题的存在,势必与项目的进展潜力、进展趋势、进展方向有着不可或少的关系：1、甲 A 写字楼，首当其冲是其高标准的收益性。那么,这个高标准的收益性是否在服务中得到最适合的平衡呢？2、管理机制的持续进展性和可延伸性，并形成一个可复制化的管理模式，对项目的进展、公司类比项目的进展起着一个至关重要的调研和进展空间。3、团队的稳定性、主观能动性及企业主人翁精神,在项目的发挥中，如何达到“企业为人人，人人为企业”的一种共赢模式。4、服务的高端化、管理的常态化和模式的法律规范化,对项目持续改进、进展的一轮新考验,如何突破自我，突破成绩？目 录一、 项目的定人定岗定编制定待遇（略）二、 项目的前期介入管理三、 项目装修阶段管控管理四、 项目的“微机管理”规划 五、 项目的常规管理（后续的日...
