万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标:新项目猎取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标:公司进展战略及相关讨论报告、城市地图、市场讨论报告 年市场调研成果数设计部：预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、 对设计乙方的管理和选择: A
重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B
多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位; C
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制： A
把设计费成本尽量控制在目标成本之内; B
在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本;交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1
5％工程部：1
1 管理目标1
1 技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化
配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、法律规范以及标准的意识;考察、讨论、试用和推广新材料、新产品和新工艺
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理
2 项目标准化、法律规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时实行纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化施工场地标准,为销售提供良好形象和有力保障
3 建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查
