薪酬哲学与设计艺术——柏明顿“三三制"薪酬设计技术胡八一柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢 ?我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。何谓“三三制薪酬设计技术”？即：1。0 三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为,包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同制造价值、科学评估价值和合理分配价值”。所以，明确并承认这个价值体系就是“合理分配价值”的前提。1。1 个人价值 个人价值亦称“固有价值"，即员工个人本身所具有的价值，不易随着服务对象、岗位的变化而发生太大的变化,它主要包括学历、专业、职称、工龄、素养等方面。承认一个人的固有价值即是承认一个人的对未来有积极影响的过去。有人说英雄不问出处，我只要绩效，你那么高的学历、职称对公司有什么作用？有本领就拿绩效来跟我说话!其实不然,因为：第一，英雄也有个熟悉环境的过程，甚至他可能会提出一些给绩效带来巨大变化的措施，因而短期内不一定能取得非英雄的绩效，假如只凭绩效是论，那么对于中长期战略性人才的培育和保留是很不利的;第二，从潜力方面而言,他们更有可能被培育成为公司未来的中坚力量，从而形成公司的人才梯队,而这个梯队的成员是不容易在短时间内由外来者所取代的；第三,学历、专业和素养等有优势的员工，从概率上讲，他们能在工作中能表现出更多的绩效所不能反映的“附加值”，如：沟通成本低、能提出建设性意见、完善自我的工作细节等。1。2 岗位价值三大价值导向个人价值岗位价值贡献价值三大基础工程成本分析价值评估薪酬调查三大设计技术结构设计等级设计晋升设计岗位价值亦称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台。从理论上讲，岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的,它是一个相对静态的价值系数. 在传统国企的薪酬体系中十分强调职务等...
