人力资源部绩效考核组2025 年上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。2025 年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于 2025 年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6 月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加法律规范，实现制度化；检查、监督各部门根据考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7 月写出考核分析表 49 份,记录问题点 120 余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决.上半年绩效工作开展以来，集团公司 61 个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1—6 月全厂绩效考核总额为 2031359。2 元，其中绩效总扣款 1353713。1 元，绩效总奖励 677646.09 元；随着绩效考核的推动，考核总额逐月递增,考核率从 2 月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表:2025 年年初,人力资源部编制下发了《关于 2025 年员工日常工作绩效考核规则的规定》,与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大,由去年的岗位工资的 20％变为岗位工资的 100％;二是考核方式的转变,由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶,极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1 月份绩效总扣款 154897.1 元,到 7月份就达到了 387079。8 元，比 1 月份增加了 1。5 倍；1 月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善,越来越多部门实现了奖罚同步进行，到 7 月份公司 61 个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了 313859 元。 2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和积极性,对于部分特别工种进行技术工种分级,实行考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作.2025 年上半年各类定级考试工 626 人，其中：总务部厨师 52 人，面点师7 人；一建工程公司木工...
