分包队伍选择与管理方案 扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素养成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素.劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素养参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 一、结合工程外资企业管理的特点选择素养高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴，但是考虑当地的一些特别情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当. 可以说选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，公司在项目分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系,项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择,再次,项目在每个分部分项工程招标时,均选择不少于 3 个专业劳务施工队进行择优选择.这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了素养较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依 项目在选择好队伍后,便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束.合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据,内容要公平合理公正.合同内容应详尽，对于特别内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的经验中,项目重点把握以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内...
