*＊＊**专业技术人员考核办法（初稿） 为加强＊＊＊＊＊业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和制造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《**＊*专业技术人员岗位职责》和《*＊＊公司专业技术人员管理暂行办法》,制定本办法。一、考核范围 1、*＊*＊所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员(不包含 M2 级以上管理干部）.2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于＊＊＊*技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含 M2 级以上管理干部)。二、考核周期专业技术人员考核周期为季度考核,制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。三、考核等级 依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分实行百分制。 优秀：85 分以上(含 85 分）称职：75 分以上(含 75 分)基本称职：65 分以上（含 65 分）不称职：65 分以下一律视为不称职四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核,分为 ABCDE 五个考核级别，具体描述如下：工作能力根据个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。A 级：表现出超出职位要求的能力B 级:偶有超出职位要求的表现C 级：符合职位技能要求D 级：略有不符合职位技能要求的表现E 级：多数表现不符合职位技能要求工作任务评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。A 级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班.B 级：工作任务较重，需常常加班以完成任务。C 级：工作任务基本饱和，间或加班即可完成。D 级：工作任务不完全饱和,有少量空闲。E 级：工作任务饱和度不足 50%。工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。A 级：时效及超出任务质量要求。B 级：工作任务基本没有质量。C 级：有少量轻微的质量问题，但不足以影响团队工作进度。D 级：时常有轻微的质量问题,间或影响团队整体工作进度。E 级：常常有明显的工作质量问题。工作态度评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。A 级：工作积极主动，有较强的责任感,敢于担当.B 级:工作积极，态度端正，有责任感。C 级：工作仔细，有承担责任的能力，但常常被动承担责任。D ...
