世界一流企业的人力资源标杆管理 世界一流企业的战争，不是品牌战争， 世界一流企业的战争，不是品牌战争，而是人力资源中高端人才的战争。随着经济全球化，并加剧世界各国间的经济竞争，增加对人力资本的投入将是应对这种新挑战的关键。在科研方面的投入对提高企业的讨论能力固然有重要作用，但这对提高企业的竞争力来说是有限的。企业为了应对经济全球化的挑战、在国际经济中找到自己的位置，应在人力资本方面加大投入。美国经济专家、明尼苏达大学国际经济政策教授爱德华.舒在华盛顿召开的美国科学年会的主题演讲中提出了上述观点。 参观世界一流企业，我们应该向他们学什么?传统经济理论中资本的概念仅包含生产资料和货币，而忽视了重要的生产要素──人的能力，这是不全面的，难以对经济增长做出合理的解释。讨论经济增长问题，有必要将传统的资本概念中包括进人力资本的概念，而不仅仅考虑有形的物质资本。人力资本和物质资本都具有资本的属性。 “人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”——《华为基本法》. 经济全球化背景下,人力资本对于企业的可持续进展意义重大.人力资本会导致公司治理结构发生实质性变化,新的治理结构将主要围绕如何激励和约束人力资原来安排。企业若想进展壮大，必须让人力资本拥有企业的产权.当人力资本作为一种资本形态存在后，公司治理结构的核心问题,是建立人力资本的激励机制和约束机制。良好的激励机制可以保证人力资本的地位及利益,约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益. 全球化进程的加快，环境的动态复杂性和不确定性的增多，使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理尤其是人力资本管理的趋势愈加明显。 全球化是新经济时代的特征，为新经济的产生与进展提供了宽阔的机遇，作为企业如何猎取持续竞争的优势工具，人力资源管理更加要考虑到全球化背景下我们企业人力资源管理和开发怎么做？企业的人力资本如何管理？ 全球化背景下，谁拥有一流的国际人才谁就能抢占进展的制高点。人才从进展中国家流向发达国家，从经济不发达地区流向发达地区,特别是流到美国,其中华裔占到了 1/3。中国加入 WTO 以后,外国的资本和技术不断涌入，人才竞争的国际化,国内竞争国际化趋势越来越明显，在这种情况下，作为进展中国家的中国，仅仅靠防守型的人力资源战略守住人才是不现实的，必须要实施走出去的战略。 一个世界级的企业假如不学会以世界对抗世界，让世界的人才为我所用，必定会被...
