业务员提成及管理方案

业务员提成及管理方案正式员工薪资：（1）总计算方式：业务人员工资收入=基本工资+提成+补贴+浮动工资① 经理/月：3000 元=基本底薪 2500+岗位补贴 500 元（车费等）② 组员/月:2300 元=基本底薪 2000 元+岗位补贴 300 元（车费等）基本底薪计算：业绩指标业绩指标完成率底薪额度业绩总量100%(含 100%）以上基本底薪（2300 元）100％以下1/2 基本底薪（1650 元）(2）提成计算：（4）补贴：联盟为所有业务员提供统一的市内交通补助.每月月底凭写明被访问单位、被访问人、被访问人联系电话的每周报表报销公交费。如业务员不外出拓展业务不享有补助.① 销售组长月补贴：150 元=公交补助 50 元+电话费补助 100 元② 销售专员月补贴：100 元=公交补助 50 元+电话费补助 50 元试用期员工薪资：以上人员试用期为二个月（1）试用期考核：第一个月：业绩指标 销售金额 3 万第二个月:业绩指标 150 户(2）工资计算方式:试用期业务人员工资收入=底+提成+补贴（3）基本工资:1500 元① 完成业绩指标人员月工资:1500 元② 未完成业绩指标:小于 100 户：800 元十补贴大于 100 户：业绩总量＊20%+补贴（4)工资计算：业绩指标指标完成率计算方法（按销售额)业绩总量100%（含 100%）以上业绩总量＊20%+补贴100%以下 60％以下800 元十补贴注：试用期期间，月完成业绩量超过 100 户以上者，提前转正，业绩量超 150 户完成部分，提成以超过部分＊10％计算。兼职人员提成方案：一、对能自己独立操作，不需要联盟给予过多支持的兼职人员，联盟给予一个固定的区域，其他自己操作，联盟给予基本工资+各项补助；二、对于无法独立操作的兼职人员，需联盟给予支持及洽谈沟通的，联盟给予基本工资业务员管理制度1.业务员在当月没有完成业务指标的，按薪酬管理制度发放薪酬，并待岗观察，如连续二至三个月没完成指定指标，联盟将书面通知业务员，将在 7 个工作日内辞退（因实际情况而定）. 2.业务员上下班打卡处罚标准：根据联盟规章制度统一处罚. 3。发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告并罚款 500 元整，如第二次再犯,联盟直接退辞，并没收所有奖金提成及底薪。 4。业务员在日常工作当中不服从领导安排调遣，自作主张有损联盟形象和利益的，联盟直接辞退。 5、 业务员必须遵守联盟章程，遵守联盟的各项规章制度及决策，提高工作的积极性、制造性，提升工作能力及专业知识，不断学习完善自我，实行多种形式的责任制,遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业,以多开发小区用户为目的，不断为联盟壮大实力及提高经济效益。 乌兰察布惠众建材品牌联盟 2025 年 5 月 15 日