市场部员工管理办法为了加强公司市场部的团队建设，提升市场部员工的综合素养和务业水平,以满足公司经营进展的需要，建立权责明确、组织高效的业务管理团队，充分发挥业务人员的主动性和服务意识，真正做到多劳多得,奖惩分明的原则，特制定本条例.一、 市场部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守《公司管理制度》的内容规定；保守公司商业秘密（如产品报价明细、销售计划 、客户资料等)。二、 业务人员必须将自己开发的客户信息（如项目名称、联系人、地址、电话、项目造价等）如实报给公司市场部，以便公司全面管理。三、 业务人员每周必须作好业务安排及记录,以便部长随时工作检查。四、 项目信息一定要仔细填写，所填内容必须与实际相符,如有弄虚作假，一经发现，第一次给予当月绩效奖金的 20-50%扣罚，第二次给予 50—100%扣罚，第三次予以辞退。五、 市场部每月对部门业务人员进行绩效考核，假如连续三个月被评为绩效最差（绩效分 60 分以下）者，或年终考核 60 分以下者，公司将予以辞退。六、 业务员应与公司共同成长,跟上公司的高速进展，如完不成年销售任务定额，公司则予以降低待遇留用或辞退。七、 业务用车应如实填写行车路线及费用，如有弄虚作假，每次扣罚 50 元/人。累计 3 次，公司将予以开除。八、 业务员在出差前应先写好出差申请,写明出差地址、时间、业务内容,并每天向部长报告业务情况；未经批准的出差,一切费用自负。九、 业务人员每周五及每月 28 日下午 16 ： 30 点 前应及时将周/月工作汇报与下周/月工作计划用电子文本交予部长审查.每延交一次扣罚 20 元，无工作汇报则扣罚 100 元。十、 市场部部长每月最后一周应向主管领导汇报本月的部门工作总结和下个月的市场营销计划。十一、由于业务人员工作的特别性,因此，一定要保证电话正常开机,及时接听,如有电话关机则每次扣罚 20 元，超过三次者扣罚 100 元/次，且公司该年度不再补贴电话费。十二、业务人员应按公司规定的价格进行项目投标。投标价格严格执行保密制度（即知情权限于公司领导、市场部长和标书制作人员)。十三、业务人员在项目合同签定后应在财务部配合下，履行催收合同款项的责任;同时，公司对回笼资金催收工作突出（合同款项回笼率 80%以上）的员工给予额外的年度奖励。十四、为配合业务人员更好的开展市场营销活动，公司给予业务人员每人每月的市内交通费、误餐费和通讯费等补贴。十五、业务人员的...
