业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康进展.制定本考核办法.一、业务员工资结构业务员的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、业务员试用期工资=1000 元+业绩提成；2、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成.二、业务员工资标准评定标准岗位月合同额基本工资绩效工资通讯费补贴一级业务员X≥50 万元900 元800 元150 元二级业务员20 万元≤X＜50 万元800 元500 元150 元三级业务员X＜20 700 元300 元150 元试用业务员试用期 3 个月1000 元 ——-—-----三、业务员基薪调整办法1、业务员的每月基薪和绩效工资是浮动的。其月基薪调整以当月实际签订的合同额为标准，参照相应级别业务员工资标准执行。2、业务员连续三个月未签订业务合同的,自第四个月起执行试用业务员工资标准。3、业务员连续六个月以上未签订业务合同的，自第七月起转为试用业务员，三个月试用期满后经考核决定其是否执行业务员工资标准。四、业绩提成1、业务提成比例（1）销售提成比例 1。5%；（2）租赁提成比例 2%；（3）改制提成比例 3%；（4）维修费和赔偿费提成比例按回款的 2%。2、提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的 20%后，公司每收回一笔业务款按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放;如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。3、业务员年度业绩考核办法：（1）年营销计划定额：业务一部： 年计划定额 万元。王金利 万元、王建红 万元、王金业 万元、鲁维权 万元业务二部 年计划定额 万元。丁晓诺 万元、陈明良 万元、袁利明 万元、卢益 万元、幺国华 万元(2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核.根据业务员年度实际完成营销额与本人年度营销定额相比较，计算本人年度实际完成合同量超亏额。年度实际完成营销量超亏额=年度实际发生营销合同额—年度营销定额。其奖惩办法为:年定额在 200 万元及以上的,超额完成年度营销计划，按超额量的 3‰（销售业务按超额量的2‰)进行奖励，未完成年度营销定额的，按差额的 2。5‰进行惩处.奖罚金额在每年底最后一个月本人业务提成中或本人工资中兑现。B、关于合同款回款业绩的考核办法：甲、乙双方合同约定的结清合同款日期为最终结清合同款期限.业务员应在截止日期前将合同款全部收回.在最终回款期限内不能收回部分（即差额部分），按《关于资金清欠的规定》执行。...
