（以下涉及数字部分的，只供参考，任主可根据实际情况酌情加减。但比例应该是固定的。另外,任主没涉及到试用期业务员，我认为这应该也要具备的，以便于将来队伍的完善）业务员薪酬制度第一章 总则第一条 为了公司良性健康的进展，提高公司工作效率，评估员工工作绩效，特制定本制度。第二条本制度确立业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。第三条凡公司业务员适用本制度。第二章 业务员薪酬构成第一条 业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。第二条 业务员分为试用期业务员及合同制业务员。凡新入公司未满三个月的称为试用期业务员,试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同业务员.第三条 试用期业务员薪酬标准.试用期业务员，在试用期间，无论有无业绩,业绩多少，每月基本工资皆为 300 元。绩效提成:试用期的每一个月里，公司会根据实际情况为试用业务员定出当月的销售目标，凡达成目标者，提成为其当月销售总额度的 5％,超额完成的部分,又额外发放超出部分的 7％作为奖金,并奖励 100 元为鼓舞金,若销售总额为预定目标的 2 倍以上人员，鼓舞金为300 元，其它不变。未达成目标者，提成为其销售总额的 3%。（这样制定的目的在于能充分调动业务员的积极性,鼓舞其多出成绩.完成得好的，不仅比例高，还有奖金和鼓舞金，完成不好的，不仅提成比例降为 3%，还没奖金，悬殊很大。另外,之所以无论业绩多少,每月都有 300 元基本工资,目的在于,一，留人；二，留住那些可能后来发劲的业务员.有些人是属于慢热型的，往往是后面才出成绩。）第四条 试用期业务员考核标准考核标准分为考勤和绩效两部分。考勤部分：凡是当月满勤的,奖励 50 元作为满勤奖;每缺勤一次的,扣十五元；缺勤十五次以上者，公司予以辞退。绩效部分：1、试用期间，连续三个月都完成公司的销售目标的，予以聘用，并签定合同。2、试用期间，有一个月未完成任务（但不低于目标的 50%），其余两个月都完成任务,并超额的，且出勤率不低于 85％的，公司予以聘用，并签定合同.（这样做还是为了照顾那些“大器晚成”的人，因为有些人刚来不适应，往往不能完成任务,但第二、三个月能奋起直追，并超额完成,说明他的态度好，且有些天才似的业务员，并不是很守出勤规矩,所以降低出勤要求。）３、试用期间，有两个月未完成任务，另外一个月完成任务并超额的，且出勤率不低于９５%的,公司再给其一个月的时间予以观察，假如在第四月完成任务的，予以聘用并签定合同...
