（以下涉及数字部分的，只供参考，任主可根据实际情况酌情加减
但比例应该是固定的
另外,任主没涉及到试用期业务员，我认为这应该也要具备的，以便于将来队伍的完善）业务员薪酬制度第一章 总则第一条 为了公司良性健康的进展，提高公司工作效率，评估员工工作绩效，特制定本制度
第二条本制度确立业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准
第三条凡公司业务员适用本制度
第二章 业务员薪酬构成第一条 业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成
第二条 业务员分为试用期业务员及合同制业务员
凡新入公司未满三个月的称为试用期业务员,试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同业务员
第三条 试用期业务员薪酬标准
试用期业务员，在试用期间，无论有无业绩,业绩多少，每月基本工资皆为 300 元
绩效提成:试用期的每一个月里，公司会根据实际情况为试用业务员定出当月的销售目标，凡达成目标者，提成为其当月销售总额度的 5％,超额完成的部分,又额外发放超出部分的 7％作为奖金,并奖励 100 元为鼓舞金,若销售总额为预定目标的 2 倍以上人员，鼓舞金为300 元，其它不变
未达成目标者，提成为其销售总额的 3%
（这样制定的目的在于能充分调动业务员的积极性,鼓舞其多出成绩
完成得好的，不仅比例高，还有奖金和鼓舞金，完成不好的，不仅提成比例降为 3%，还没奖金，悬殊很大
另外,之所以无论业绩多少,每月都有 300 元基本工资,目的在于,一，留人；二，留住那些可能后来发劲的业务员
有些人是属于慢热型的，往往是后面才出成绩
）第四条 试用期业务员考核标准考核标准分为考勤和绩效两部分
考勤部分：凡是当月满勤的,奖励 50 元作为满勤奖;每缺勤一次的,扣十五元；缺勤十五次以上者，公司予以辞退
绩效部分：1、试用期间，连续三个月都完成公司的销售目标的，予以聘用，并签定合同
2、试用期间，有一个月未完成任务（但不低于目标的
