省县外跑业务员薪酬管理考核及发放办法为了充分调动广阔促销人员的工作积极性，扩大产品销售量,提高市场占有率，特制定某有限公司业务员工资薪酬考核及发放办法如下:一、 宗旨：为使业务员的考核达到考核标准明确，计算方法清楚，经营责任具体，管理制度法律规范,以公平合理地评定员工的业务工作，奖勤罚懒，拉开分配档次，调动业务员的积极性。二、 原则:业务员的收入与其经营业绩直接挂钩，按劳分配，多劳多得。实行“保底工资+业务提成+超产奖金”的薪酬模式.为了确保营销业务的安全，对新招聘的业务员在从业初期，对每笔业务提成,每月只发30％的提成部分，其余 70%部分作为本人风险抵押金，临时预留在公司，在累计预留达到5000 元以后不再提留。三、试用期工资待遇对新招聘的业务员，因其尚处在熟悉业务，开辟市场阶段；试用期 3 个月内每人每月销售任务 万元,其薪酬模式是：基本工资+出差补助+报销交通费+业绩提成.每人每月发给 元基本工资，出差补助每月按实际天数计算，每人每天补助 元，在一线城市工作的每人每天补助 元，交通费用按实报销（不得乘坐出租汽车、飞机和软卧列车、海上快艇，每天报销市内汽车票控制在 20 元以内）.对原来的业务员，因已经根据原来规定领取了工资和费用补贴，故不再享受新的补贴政策。这样，业务员实际保底月薪收入是：底薪+补助.交通费用实报四、试用期后业务员的薪酬待遇试用期以后,业务员的薪酬待遇分为两个阶段。工作 4-6 个月为第一段，在第 4—6 个月内，实行“保底工资+业绩提成+津贴补助”的薪酬模式.即根据业务员的经营业绩发放工资和提成,不发出差补助，不报销差旅费，每月发给业务津贴 400 元,包括电话费、办公费等.这时业务员实际保底月薪是:1600 元+400 元=2000 元。6 个月以后为第二阶段.第 6 个月以后，实行“保底工资+业绩提成”的薪酬模式，公司不再给业务员承担任何费用,根据业务员销售业绩（即每季度的销售货款）的完成情况给业务员发放工资。五、业务员薪酬的考核指标是：鉴于承揽购销合同、工程承包的复杂性，对业务员的工资考核采纳多项指标进行综合评价。在考核中，工资实行上不封顶，下只保生活费的原则.以实际收到客户货款结算额、结算比例为基本依据，进行综合考核评价，计发业务提成和工资奖金数额.1、保底基本工资（生活费）:2、各单项考核指标：1）承揽购销合同预付定金：2）合同定货价格：3)实际货款回款额和回款比例：4 货款结算期限：5）产品销售量...
