业务团队建设方案书公司企业文化文化理念：目 的： 最大程度满足顾客和会员的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益愿 望：成为合肥市电子商务行业最佳商务促销平台，确保行业效益第一，竞争第一
进展方向：线上实现电子商务网上资源丰富优质化，线下让与异联合作的商家的盈利,让异联的会员的实惠，实现年利润 1 亿的目标
使 命:用我们的智慧勇气和辛苦勤劳来造福社会、成就自我
企业目标:让亏损的商家见盈利，让盈利的商家谈进展,让会员产生购买欲
团队建设宗旨： 团队建设的核心是参加
团队的参加特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞快乐扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同讨论解决问题的方案
有效业务团队的一个基本特点是创新，应把创新视作业务团队的灵魂
业务团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新
使行动成为思想,使思想成为行动，制造出更多的行动型思想
建设目标以目前我公司的业务模式，建议团队分部管理，每组 5 人，由一人担任部长，由各部长安排部员的日常工作计划，具体的业务计划安排应由市场总监程总负责协调安排
为完成公司的今年计划 5000 台 POS 机，根据现阶段的市场开发情况,根据每人每月的有效装机量 50 台为预算，公司需聘用全职业务员 30 名+数名编外代理型业务员
人事招聘在人才招聘上，我人事要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，把公司的优势产品、行业地位以及进展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者
20 名业务员由我公司人事负责招聘,各分部部长由程总选拔；代理可分成以下 3个来源：1
经过人事面试不合格的，可聘用为代理;2
我人事可与中信银行信用卡中心的业务员进行联系，可聘为代理;3
可由程总与中信银行各分点负责安装POS 的客户经理联系，并将其进展为代理；我公司在建设业务团队是尽量缩减开支，程总在对全职业务进行考核时，一
