业务团队建设方案书公司企业文化文化理念：目 的： 最大程度满足顾客和会员的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益愿 望：成为合肥市电子商务行业最佳商务促销平台，确保行业效益第一，竞争第一.进展方向：线上实现电子商务网上资源丰富优质化，线下让与异联合作的商家的盈利,让异联的会员的实惠，实现年利润 1 亿的目标。使 命:用我们的智慧勇气和辛苦勤劳来造福社会、成就自我.企业目标:让亏损的商家见盈利，让盈利的商家谈进展,让会员产生购买欲。团队建设宗旨： 团队建设的核心是参加。团队的参加特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞快乐扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同讨论解决问题的方案。有效业务团队的一个基本特点是创新，应把创新视作业务团队的灵魂.业务团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动，制造出更多的行动型思想。建设目标以目前我公司的业务模式，建议团队分部管理，每组 5 人，由一人担任部长，由各部长安排部员的日常工作计划，具体的业务计划安排应由市场总监程总负责协调安排。为完成公司的今年计划 5000 台 POS 机，根据现阶段的市场开发情况,根据每人每月的有效装机量 50 台为预算，公司需聘用全职业务员 30 名+数名编外代理型业务员.人事招聘在人才招聘上，我人事要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，把公司的优势产品、行业地位以及进展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。20 名业务员由我公司人事负责招聘,各分部部长由程总选拔；代理可分成以下 3个来源：1.经过人事面试不合格的，可聘用为代理;2.我人事可与中信银行信用卡中心的业务员进行联系，可聘为代理;3.可由程总与中信银行各分点负责安装POS 的客户经理联系，并将其进展为代理；我公司在建设业务团队是尽量缩减开支，程总在对全职业务进行考核时，一定要严格，考核工作可有文员（假如公司成立人事部，也可由人事部负责）负责,尽量使公司有一支强健、稳定的业务团队，而且应该尽量进展代理，这样既保障了公司人事结构的建立，又扩展了业务,节约人事成本。人员培训 1、新员工个体培训招聘之后的人才培训一般为期两周左右,首先向团队介绍公司文化、行业地位，是每一成员获得市场型的真实信息,然后对新员工进行业务培训,这项工作可由程总负责，最后将新员工编制到某个分部，由部长带队开发市场。2、团队培训概述团队进展...
