业务部门奖金管理制度为了激励公司业务部门(销售部、策划部、广告部）员工的工作积极性，加快完成各业务项目的销售任务,提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况，对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工，包括销售部、策划部、广告部。二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是：在公司给予各部门的总提成不变的前提下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定，对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到 A 级的策划广告人员，将会扣除个人当期一定数额的业务提成，这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金.三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位，每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取 5～10％作为售楼部“活动基金”移交给售楼部经理，再提取 30~40%作为“精英奖金"奖励给前几名的销售精英,余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位，奖金只会使用在策划部的员工身上.策划部奖金将会先提取 5~10％作为部门“活动基金"移交给策划部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取 5~10％作为部门“活动基金”移交给广告部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配.策划部绩效管理制度一、部门岗位职称架构 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 F 级 高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明： 1、每个岗位均设定 A、B、C、D、E、F 六个等级，根据个人绩效考核及专业水平评定后设定,每个岗位的晋升均需至少半年～一年以上考核时间。 2、新人，没经验或工作经验不足 1 年的策划人员均按“见习策划师”职位定岗位。 3、所有有策划经验的熟手（公司特聘人员除外）入职均按“助理策划师”定岗位. 4、“见习策划师"工作三个月后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师”. 5、无工作经验、未毕业的实习生，担任“见习策划师”工作半年后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师"。 6、“助理策划师”工作满半年经绩效考核及专业水平评定合格后，可转为“策划师”。 7、每个岗位均需达到 A 级后方可进入下一个岗位的晋升评定阶段。 8、上述职位均为岗位职称。...
