绩效考核管理规定文件代码：拟制日期审核日期批准日期绩效考核管理规定发布日期:2025。11。28版本：B1页次：2/21 目的为提高操作工的生产积极性及主观能动性,做到多劳多得，从而提升生产效率，特制定本规定。2 适用范围适应于生产一部 CNC/丝印技工考核.3 定义无4 职责4.1 工序组长：负责该工序技工工作能力绩效登记作为考核依据4.2 IPQC：负责对丝印产品首件检测,丝印过程品质确认并记录检验结果作为考核依据。5 工作内容5.1 产品制程控制,生产效率提升5。2 考核方案5。2.1 考核原则：整个考核过程分工作态度、操作技能、产能达成率、制程控制五个部分。 a、工作态度占 10 分由组长及主管对其进行评分，每个工作日评分 1 次; b、操作技能占 30 分 按生产产品难易度进行评分： Ⅰ。易： 8 分 Ⅱ。一般 :12 分 Ⅲ.难 ：20 分 Ⅳ.特难 ：30 c、产能达成率占 40 分丝 印： 素材以每小时 220 刮计算，片材以每小时 180 刮计算；计算方式：个人生产总刮数 ÷ （生产总工时—异常工时） ×100% 标准产能C N C:按个人每款产品数量/标准产能之总和计算方式：切割数 ÷ （生产总工时 - 异常工时） ×100% 标准产能 d、制程控制占 20 分一次性合格率在 95%以上,无批量性不良得 20 分 每天统计一次，由 QC 全检，组长、IPQC 巡检记录组成. 发现批量性不良将不给于分，并将对责任人进行相应处罚5.2.2 考核标准:考核共分为 4 级，分别为 A、B、C、D，总分为 100 分。 A 级:X＞90 分；B 级:80 分≦X≦89 分； C 级：60 分≦X≦79 分； D 级: X﹤60 分 最低为 D 级,岗补为 200 元/月，每上升一级增补 200 元/月；最高为 A 级，岗补为 800 元/月。5.2.3 连续三个月被评为 A 级另奖 100 元，连续三个月被评为 D 级，另罚 50 元，连续二个月低于 17 分下调为辅助工，取消补贴。 6、支持性文件 无7、生成记录及表单《技工考核统计总表》《技工每日履历表》
