中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 制定薪酬管理制度的目的通过建立法律规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略进展目标
第二条 制定薪酬管理制度的原则（一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合(二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三）薪酬管理体系与员工职业进展规划相结合(四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合(五)建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位价值评价体系系数 第三条 制定薪酬管理制度的思路(一）体现分公司战略和文化价值观（二）保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性（四）充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成，体现绩效薪资第四条 薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定薪酬水平并在同行内保持一定竞争力
第五条 适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司(以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工
第二章 薪酬体系第六条 岗位类别根据岗位工作性质和内容,分公司所有岗位分类如下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者
(二)职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中，承担一定管理责任的管理岗位
(三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位
（四）操作类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位
(五）辅助服务类:指从事行政、后勤的辅助性岗位
第七条 分公司薪酬体系类型(一)与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四)与临时引进的特别人才协商的协议工资制;（五）与完成工作量直接相关
