中交建设工程公司市场开发管理办法VIP专享

市场开发管理办法1 目的为了适应公司的不断进展,进一步开拓市场,使市场开发工作系统化、法律规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法.2 适用范围公司在省内、国内进行工程投标工作。3 组织体系3.1 公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行,组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：3.1。1 管理层：为公司相关领导,市场开发部为主管职能部门。3。1.2 实施层：为市场开发部及各项目经理部。具体要求为：3.1.2.1 市场开发部负责公司市场开发的组织实施工作。3。1.2。2 项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作.设立相应部室,及相应素养的专职人员,且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进有用的办公设施。3.1。2。3 重大工程项目成立专项投标领导小组.2.1。3 辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务和责任。3 职责范围3.1 市场开发部工作职责：3.1.1 搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系。3.1.2 负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。3.1。3 建立健全投标资料台账，做好相关资料及数据收集的工作。3。1.4 协调指导和帮助各项目部做好工程项目的资审、投标工作。3。2 项目部自行开发的工程按以下规定操作：3。2.1 房建项目3。2。1.1 规模在 1000 万元以下（含 1000 万元)的工程项目由项目部负责投标的相关事宜,公司市场开发部备案。3。2。1。2 规模在 1000 万元以上、3000 万元以下（含 3000 万元)的工程项目投标工作，以项目经理部为主，公司市场开发部提供协助。 3.2.1.3 规模在 3000 万元以上的工程项目投标工作，以公司市场开发部为主，项目经理部提供协助.3。2.2 公路项目3.2.2.1 规模在 3000 万元以下(含 3000 万元）的工程项目由项目经理部负责投标的相关事宜，公司市场开发部备案。3.2。2。2 规模在 3000 万元以上、7000 万元以下（含 7000 万元）的工程项目投标工作，以项目经理部为主，公司市场开发部提供协助.3.2。2.3 规模在 7000 万元以上的工程项目及技术难度较大工程投标工作，以公司市场开发部为主，项目经理部提供协助。3。3 项目经理部工作职责:3.3。1 搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系.3.3.2 负责房建项目 3000 万元(公路项目 7000 万元以下）投标...