1中信证券绩效考核制度第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》,维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和中信证券股份有限公司(“”以下简称 公司 《章程》、《董事会薪酬与考核委员会议事规则》的有关规定,在公司整体人力资源管理框架下制定本制度.第二条本办法适用对象为与公司签订正式《劳动合同书》,并在公司领取薪酬的员工.第三条公司薪酬管理应遵守以下基本原则：(一薪酬与公司整体业绩挂钩；（二薪酬与风险、责任相一致;(三薪酬激励与薪酬约束相统一;（四短期激励与中长期激励相结合；(五薪酬分配市场化、货币化、法律规范化;(六薪酬制度改革与相关配套改革同步进行.第二章管理机构第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查、落实公司高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。第五条薪酬与考核委员会的主要职责如下：（一根据金融及证券行业的特点,根据高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关单位相关岗位的薪酬水平，制定并执行适合市场环境变化的绩效评价体系、具备竞争优势的薪酬方案以及与经营业绩相关联的奖惩激励措施;（二薪酬政策主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩处的主要方案和制度等;（三根据董事会审定的薪酬方案，审查公司高级管理人员的履行职责情况,并对其进行年度绩效考评;(四负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；(五董事会授权的其他事宜。第六条人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办有关薪酬管理的各项事宜。第三章薪酬构成与确定第七条员工薪酬由基本年薪、效益年薪、特别奖励和保险福利构成。第一节基本年薪第八条基本年薪是员工年度基本收入。基本年薪的确定通过员工的岗位职级工资标准套定得到，岗位职级工资标准主要根据工作职责、承担责任、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。第九条公司根据特别薪酬待遇引进的关键人才，可不套定岗位职级工资标准，具体薪酬标准（含工资和奖金,及其他福利通过劳资双方协商确定。第十条根据当年绩效评估结果，人力资源部汇总晋级晋档员工名单,经公司董事长、总经理审核批准后,其基本年薪根据晋升后职级标准进行调整。第二节效益年薪第十一条为了平衡业务风险和财务目标,公司明确实行分享制的效益年薪“激励原则，反对提成。在肯定业务线制造利润的前提下，效益年薪分配首先 向业务倾斜、”向盈利业务...
