中小型企业人力资源管理解决方案——用友人事通人力资源管理背景介绍“假如你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”—----宝洁前任董事长杜普利随着经济的进展，雇主和雇员的关系有了很大的变化。在七十年代以前，基本上雇员更依赖于企业。到了七十年代末期，就出现在这个企业里雇员和雇主的关系的特征：主要强调的是知识，作为一种资本,使雇员能够跟雇主拥有平起平坐的地位,很多雇员的劳动方式已经发生了变化,可能不再是一个企业全职的雇员，而是非常灵活雇佣的关系。 在 1997 年左右，中国市场首次出现人力资源概念，进展至今，从各行业来看，人力资源管理则是通信、高科技、制造、石化、医疗和制药行业业务管理中普遍存在的问题。中国加入 WTO 以后，企业面临更强的竞争和更大的挑战，同时也面临着与世界接轨、向市场经济转型和股份制的压力，越来越多的企业组织都已意识到制造价值的主要推动力“人”（员工）对企业的贡献，如交付高质量的服务、发明新产品、改善客户关系并能长久维系、拥有无限创意和奇思妙想、节约成本、建立更优化的管理体系和系统以保障运作、提高效率，塑造一种使竞争对手无法复制的文化氛围等。人才开始成为公司最主要调度资源，人力资源管理的核心地位开始显现出来，人力资源与知识资本优势的独特性越来越成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 新的信息技术的应用普及给了一个很好的工具去管理企业人力资源,那就是人力资源管理软件，它的进展历程：在第一阶段是简单的事务处理，就是企业把人事方面的一些数据进行收集，把手工作业简单地变为计算机作业；第二个阶段就上升为人事基本信息系统，这个阶段主要是建立人事制度，把人事管理流程放入计算机信息管理；第三个就是人力资源信息管理,这个不单单是人事方面的信息，而是与企业其它业务有关的其它信息，如成本、考核、激励等方面都纳入到信息管理的范畴中；第四个阶段，比较理想的阶段，把人作为资本的阶段，比如，人力资源的成本,开发以及战略规划等等，人力资本的管理，是对于员工整个生命周期的管理，从员工招聘开始,对员工的培训、时间等进行管理.一、企业基本情况概述成都英杰鞋材有限公司创于 1990 年,原名为成都市武侯区橡塑鞋底厂，于 2025 年改制为有限公司。经过多年的进展，目前已具有多个现代...
