中层干部考核管理标准

1 目的为进一步提高中层干部队伍素养，不断加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，客观公正地考核中层干部的政治业务素养、工作实绩、工作能力和履行职责等情况。2 适用范围适用全公司中层干部队伍管理。3 术语4 职责4。1党委书记、总经理负责全公司中层干部的考核评议、监督管理工作，组织实施本标准。4。2综合管理部负责中层干部考核评议日常管理工作.4.3公司各部门、生产作业区负责落实本标准。5 管理内容及要求5.1组织领导5。1。1根据工作需要，成立中层干部考核评议领导小组，负责审定考核评定方案及有关事项,并对中层干部考核评议工作进行指导.组成如下: 组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、党委委员5。1.2成立中层干部考核评议工作组，具体负责对中层干部考核评议工作的实施 。组成如下:组长：纪委书记成员：干部评议委员会成员、职工代表5.2基本原则5。2.1坚持实事求是、客观公正的原则；5.2。2坚持上级考核下级的原则；5.2.3坚持德才兼备标准和多方位、多角度全面考核的原则；5.2.4坚持低线控制,实行双诫勉淘汰的原则；5.2。5坚持动态考核、科学管理、简便易行、持续运行的原则。5.3 中层干部考核内容5.3。1 年终测评。对中层干部考核测评分为德、能、勤、绩、学、廉、任职评价等 7 个方面。参加评议者根据以下 7 个方面的考核内容及评分标准按要求对应打分。a。德：主要考核中层干部的思想素养、道德品质、办事是否公道、不徇私情、贯彻公司党委决定是否坚决、以及顾全大局、维护班子团结等方面情况；b。能：主要考核中层干部的组织协调能力、语言表达能力、领导艺术、履行职责是否到位、以及业务能力、大胆管理、工作是否推诿扯皮等方面情况;c。勤：主要考核中层干部的工作作风，工作是否勤奋扎实、任劳任怨、无私奉献、以身作则、模范带头等方面情况；d。绩：主要考核中层干部的工作业绩、实际效果、完成任务情况、本单位有无重大违章违纪现象等方面情况；e。学：主要考核中层干部钻研业务、加强业务(理论）学习、参加学习培训，知识更新、观念转变，适应工作需要等方面情况；f。廉:主要考核中层干部廉洁自律，克己奉公、是否严格要求自己，是否存在利用职权谋取私利、收受礼品现象，是否参加过影响正常工作的宴请和娱乐活动等方面情况;g。任职评价：对工作、学习、形象、履行职责、工作实绩进行综合评价。5.3.2 测评层次a.公司领导给全体中层干部评议打分，占 50%；b。中层干部互评打分,占 30%；c.本部门班...