中层管理人员 年度第二季度考核评分表被考核人： 考核时间:考核 内容考核要素分值得分备注A。工作 态度20 分A1。原则纪律性坚持原则，服从上级指示和安排；严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤好，投诉少.20A2.模范表率性工作精神状态好，具有全局观念；主动协调上下级关系,与同事友好相处;能与他人合作完成任务,勇于承担责任；廉洁自律，保持兢兢业业的实干精神.A3.工作积极性具有强烈的事业心，工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进,不断更新观念，学习新知识A4。责任心工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任.B.工作 能力35分633980 84BC 蒼/b132194 7DC2 緂 29961 7509 甉B1.计划能力对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。35B2.控制能力工作有秩序,有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。B3。沟通协调 能力对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具有整体意识,考虑问题不局限于局部利益;善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标.B4。分析能力能过滤既有信息，做出系统的分析并制订合理的决策。B5。组织领导 能力能正确对下属下达任务和指示；适当授权，分配工作与权力，实行有效的方法组织、激励下属完成目标和任务；善于做员工思想工作,使集体具有凝聚力。B6.创新能力善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法；制造条件，鼓舞属下进行技术创新或管理创新。C。工作 业绩C1.工作完成度能如期完成本部门年度工作的任务；在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。4525219 6283 抃36743 8F87 辇G36659 8F33 輳28344 6EB8 溸28622 6FCE 濎34064 8510 蔐C2。员工队伍 建设营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境;在员工工作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；下属员工无常常缺勤或违反公司规定的情况；所属员工有凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高。45C3.人才育成重视员工培训；积极指导培育下属;挖掘下属潜能，提高部门员工的整体素养。合计100注:此表需交回公司综合部。
