中层管理人员年终总结 导语：作为一名管理人员，各位会带来怎样的工作总结呢？下面是我整理的中层管理人员年终总结,供各位阅读和借鉴。 中层管理人员年终总结 一年来，作为一名学校中层管理人员,负责学校的教务、校务工作的我，面对繁杂、琐碎的事务性工作，如何为学校负责，如何为老师服务，如何为学生终身进展奠定坚实的基础，如何自我进展，这一切都是我一直在深思和不断实践的话题。 在工作中，一方面，我不断创新、落实校长的管理理念，统筹安排、监督检查、整改提高各项工作。常常深化年段，了解老师心声,加强沟通,提倡团队精神，引导年段独立大胆开展工作,多渠道促进老师专业化成长。另一方面，我加强自身锤炼，力争做一名学习的先行者，不断提高个人素养。现将一年来点滴收获小结如下： 1.创设平台，促进老师成长.一是走出去。引导老师积极参加教研沙龙、生命化课题讨论等活动，争取机会到各地学校参观学习,取人之长，补己之短.二是抓好校本培训，开展业务沟通学习活动，通过建立博客、教学反思现场赛等形式，为不同年龄段的老师创设锻炼平台，让老师在学习、实践、反思中成长.三是精心组织教研活动，做到定时间、定地点、定内容、定中心发言人，采纳互动式研讨方式。活动方式以集体备课为主，充分发扬老师集体的智慧要求在年段试上后方能提供校级研讨现常 2.有效管理，提高教育质量.学校注重过程性管理，做到有布置,有检查，有反馈，有整改，有提高.一是在校长的指导下，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。二是制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度,做好教学工作的常规检查，做好检查评比记录,为老师考评提供依据。三是组织、指导、审查各年段教育活动计划，各教研组教学教研计划,参加并指导教研组工作。组织好备课、听课、评课等工作，协调解决老师在教育教学的疑难。四是关怀学生的全面进展，协助做好学生的竞赛活动。以年段为单位坚持开展系列化竞赛，六项技能竞赛训练常规化,奥数、作文等各类兴趣小组责任到人，坚持开展，保证时间、地点教学内容、教学效果。五是严格教学常规管理，加强教学过程监控，逐步完善学校评价机制。六是组织人员完成创建“市文明学校"“市语言文字法律规范化示范校”等资料的搜集、整理、自查工作，顺利通过验收。七是深化开展阳光体育活动,让阳光体育成为师生一项非常重要的活动，成为校园一道亮丽的风景.八是进一步法律规范学籍管理，讲究...
