中层管理人员绩效考核表 考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副 总评分A优秀B良好C合格D不合格工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错10—98。9-87.9—65.9—0工作数量10按时完成各项目标计划,完成任务工作量饱满10—98。9—87.9—65.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5—4.54。4—43。9—32.9-0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4。54。4-43.9—32。9—0工作能力组织能力8正确理解上级指令，制定方案,按计划组织实施，实现目标8—76 。 9—6。56.4—54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76 。 9-6。56。4—54.9—0指挥能力8充分调动职员工作积极性和制造性，指导属下改进工作8-76 。 9—6。56.4-54.9—0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8—76.9—6.56。4-54。9-0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素养的提高8—76.9—6.56。4-54.9-0工作态度敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.54。4-43。9-32.9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5—4.54.4-43.9-32.9-0责任感5忠于职守,敢于承担责任，对部门、上级负责5—4。54.4-43.9-32。9—0部门考核时间考核得分姓名职 位协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5—4。54。4-43.9-32.9—0综合素养专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32。521。5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32。521。5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21。510.5忠实度2对公司忠诚21.510。5上级领导确认签名： 年 月 日被考核人确认签名： 年 月 日小计平均分绩效考评分析人力资源部意见 签字： 年 月 日此栏由上级领导填写1．工作中的优势项目及突出业绩(例举事实，简明扼要）2．工作中的劣势项目及需改进之处总经理意见 签字： 年 月 日3．本次评估与上次评估结果比较：□首次评估 □有所改进 □一致 □下降4 。考核结果□A 优秀 □B 良好 □C 合格 □D 不合格说明1、于每月（季）末 25 日由部门（正、副)经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季)末 30 日由部门（正、副)经理填报部门当月(季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月...
