第五章项目薪酬管理5.15。1.15.1.25.25.2.15。2.25.2。31管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位)说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级.薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制,由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成.项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司(分公司）根据实际情况自行确定。2过程预兑现奖金及终结兑现奖金根据《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行,终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。3专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。5。2。45.2.5福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。项目实行工资（不含奖金)总额控制，由各公司（分公司）根据项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。451非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资(不含奖金）总额。2项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70％计提工资成本节约奖,其余30％冲减项目成本。3工资节约奖以月度或季度为周期发放,最长不超过半年，由项目部向上级单位提出申请，审批后方可发放，原则上应向项目班子成员和兼职人员倾斜.5。2.6项目薪酬其他具体事项按《局薪酬管理规定》、《局管理岗位行政职级管理办法》、《局项目经理部薪酬管理办法》执行。46第三篇第六章项目策划与实施项目策划综述6.16。1。16.1。26.1。36。1。46。26.2.16.2.26。2.36.2。3策划目的项目策划的目的是为了有预见...
