中级管理人员述职述廉报告部 门：物业管理部姓 名： 冷 洪 勇职 务: 副 部 长2025 年初，赤天化推行“三项制度”改革，我积极响应，通过公开竞聘，我应聘到公司物管部副部长一职,分管酒店与膳食工作。对于新成立的一个部门，百废待兴，工作难度较大，在新的岗位上，我全力以赴，支持分管领导的工作，积极配合公司领导开展各项工作，尽心尽力完成本职工作。半年来，在公司领导的关怀和指导下，我仔细履行职责，在思想上、工作上、学习上、生活上严格要求自己，仔细落实“三项制度”改革精神，为天福公司的进展做好本部门工作.现将半年来在思想、工作、学习等情况汇报如下：一、在思想政治方面半年来，我仔细学习党和国家方针政策，学习十八大工作报告，特别是学习和领悟赤天化“三项制度”改革精神,并按集团和公司改革精神开展各项工作，使自己在思想上、工作上与集团和上级领导保持高度一致。作为一名入党积极分子和中管人员,根据相关规定严格要求和约束自己，正确处理集体和个人利益关系，不断学习和提高自己，接受组织的检查考核,争取尽快向党组织靠拢，成为一名正式的共产党员.作为一名新的中管人员，在工作思路、工作要求、行为准则都和以前大不一样，要将本部门工作开展好，必须有过硬的管理能力和专业知识，要达到这一要求，只有通过学习不断提高自己,学习了《海底捞》的服务理念和经营策略，在网上学习了酒店战略决策和营销手段等,结合本酒店实际开展了一些活动,取得一些效果，通过学习，提高了理论水平和服务理念。在行动上，我严格遵守公司各项规章制度和规定，保持谦虚谨慎、戒骄戒操的工作作风,在工作、学习和生活中，充分发挥领导的带头作用，自觉做到廉洁自律，诚实守信.二、在工作方面（一）科学决策，群策群力酒店与膳食板块全体管理人员根据各项工作任务的要求，制定工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，由我为主导带领各主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面努力作出贡献,近期正值旅游餐饮旺季，逐渐取得了可喜的业绩。1、经营创收.酒店与膳食板块通过调整主管人员、拓宽销售渠道、推出激励机制、层层分解任务等相关经营措施，增加了营业收入.酒店与膳食板块 1—6 月份完成营收为 300.17 万元，完成年目标的 37.5%。 2、酒店与膳食板块在国家“三公"政策的强大压力下，通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支,合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库...
