工程部内部管理制度编 制: 复 核： 审 批： 中 铁 A 局 集 团 第 a 工 程 有 限 公 司工程部内部管理制度第一章 总则1.1 为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2 工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术法律规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。 第二章 工程部职责2。1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作,接受公司工程技术部的归口业务管理。2.2 积极开展六项制度（设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准）贯彻落实的工作。2。3 参加编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计,报建设单位（业主）和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据,同时报公司工程技术部审核备案.2。4 参加建设单位（业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,要进行专项技术交底.负责对施工班组进行技术交底或补充交底。2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更,先变更、后施工”的变更设计原则。2.6 公司、建设单位(业主）若有科研计划在本项目的实施.协助开展专题技术讨论和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺.2.7 主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验.2。8 参加责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参加制定本项目工程总结的规划或提纲，参加对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。2。9 执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施,及时传达气象和洪水灾害信息.做好灾害损失记录，提供损失清单。2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。2。11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训,学习施工技术标准,合格后持证上岗。第三章 工程部日常管理3。1 现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核,审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形...
