中高层管理人员年度考评方案及考核表VIP专享

中高层人员季度年终考核表姓 名: 所属公司（部门）: 具体职务: 管理性质 评估期限: 从 年 月 到 年 月 考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：＊岗位互评（见岗位互评表） ①业绩与管理指标达成 ②能力素养要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和①-④ 部分的考核总分值均为 100 分。2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对比具体得分细则填写相应分数.业绩考核总占比为 70％。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对比考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为 30％；第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式:(员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15％再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30％。5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩根据不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表：考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成 70%；27518 6B7E 歾 32430 7EAE 纮µG33407 827F 艿24031 5DDF 巟38596 96C4 雄 行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重及具体平均得分自我评分行政人事直属领导同级别同事评分30%30％15%40％15％能力素养要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参加对应考核系数等级 A B C D E F 年度中高层岗位考核互评表37426 9232 鈲 23946 5D8A 嶊iv21352 5368 卨L28134 6DE6 淦29473 7321 猡被考评人考核项目同级别同事评分总 分平均分员工 1员工 2员工 3员工 4。..业 绩态 度能 力纪律性团队协作备 注打分根据 100 分制指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥××万元30分能 按 期 完成 既 定 经 营 收入。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80％...