管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型)答题需知1、 请大家认真回答每个问题，每个题必须回答
2、 本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征
心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业
因此，本问卷的答案无所谓对与不对 ，好与不好
3、 回答时不要考虑“应该怎样"，只要回答你平常“是怎样的"就行了
请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考
4、 假如你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向,请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案
第一部分 领导能力测试以下 25 道题，同意的请选择“是”,不同意则填“否”
1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处
2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标
只要下属能了解组织当前目标,他们即能有效地履行任务
3、最佳的责备方式是当众斥责
4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理
5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度
6、管理者的首要任务在于执行规章制度
7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者
8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作
10、技术人士当管理人员比其他人更合适
11、管理者是天生的，而非后天培育的
12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训
13、讽刺是应付多嘴员工的妙方
14、让规章被彻底执行的最好方法,便是制订多重违规惩戒措施
15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见
16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作
17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁
