丰田企业文化的五个核心引言:假如每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，制造极大的生产力！——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎关键词：丰田汽车 企业文化 在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但认真一看，他衣冠楚楚、气质非凡。当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说:“感谢您使用丰田车,作为丰田人我有义务为您擦车.”一个已退休老人，对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰. 正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“假如每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环,制造极大的生产力！”每一天,全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT 及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作 挑战 丰田自从诞生之日起，就在不断地挑战自己的极限。二次大战之后，日本工业一片萧条，但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标，他们知道假如一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后,于是大胆创新，成就了今日的丰田生产方式 TPS，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。2000 年，丰田进一步挑战自我，提出“3 年内削减 30%的成本”的战略目标，开始实施降低成本的“CCC21”活动，3C 代表“Construction of Cost Competitiveness”即构筑成本竞争力。丰田以汽车的 173 种主要零部件为对象，通过重新整合设计、生产、采购及供应商平台基本实现了该目标。 持续改善 在丰田，平均每年每人提交 75 个以上的改善提案,而且超过 99%的提案得到了实施.在丰田人看来，现状永远都是最差的,明天一定要比今日更好。对于丰田来说，每一个员工都是问题的解决者，他们根据自己的岗位要求全都受过严格系统的培训,掌握了不同程度的问题解决技能，完全能够承担起自己工作范围内的职责...
