九个经典的企业文化故事时间:2025-07—19 16：13 编辑:麦子 来源：世界工厂网 点击数：1381 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深化体会企业文化
企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理
然而，冰箱确实砸了
不但砸了，而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里,也砸 出了消费者对海尔的信赖
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈
在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本 市场上买期权而不是买股票
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5
5 亿元，而最终盘活的资产为 14
2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼
而海尔吃的是什么鱼呢
海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼，而是“休克鱼”
什么叫“休克鱼”
海尔的解释是：鱼的肌体没 有腐烂，比方企业硬件很好；而鱼处于休克状态，比方企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办 法，很快就能够被激活起来
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术
