马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案(讨论稿) 根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会讨论讨论，特制订本方案. 一、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院进展步入一个新的台阶; 2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉； 3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务. 二、考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平； 2、多劳多得、少劳少得，量化管理； 3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜； 4、适当拉开(绩效工资）收入差距。 三、考核程序 l、每月先由各科负责考核评分； 2、医护由医疗质量管理小组考核评分; 3、执行考勤人员根据考核细则考核打分； 4、报会计汇总; 5、当月召开一次考评会议进行审核评分。 四、考核范围 劳动纪律（附细则） 医德医风（附细则） 服务质量（附各科细则） 服务数量 五、考核方法考核计算方法 1、劳动纪律 20 分+医德医风 20 分+服务质量 60 分＝100 分（即 100 ％）; 2、服务数量 O 分开始计算，总分实行累计的方法计算； 3 、绩效得分＝1×2。 例如:王医生当月劳动纪律考核得 15 分+医德医风 20 分+服务质量 50 分＝85 分（即 85%）.服务数量得分 500 分。最后实际得分：500×85％＝425 分 4、最后实际得分每分按 2 元发给. 5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案. 六、服务数量考核 1、医生（分人计提)门诊西医处方 1 人次计 0.5 分，中医处方 1 人次计 1 分(无登记不得分）; 住院 1 人次计 5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣 5 分）;治疗（包括注射、换药等）人次计 0。5 分；三大常规化验、心电图 1 人次计 0.5 分;大生化 1 人次计 3 分；X 光、B 超、门诊小手术每次计 1 分;手术 1 人次计主刀 20 分、一助计 15 分、二助计 12 分。300 元以下按门诊小手术计算。麻醉 1 人次计 20 分，巡回 1 人次计 10 分； 2、护理肌注、皮试 1 人次计 0.5 分;输液 1 人次计 1。5 分；住院 1 人次计 5 分；手术 1 人次计 8 分；导尿 1 人次计 1。5 分；灌肠 1 人...
