争创“三无"星级班组活动方案为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全,进展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深化开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动,调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组;深化开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”,坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化,施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设.二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推动争创“三无”星级班组活动。1.健全班组管理制度.根据矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度,切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。2、扎实推动“岗位描述、手指口述"，打牢安全基础桩长期以来,我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能,熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外,项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工"进行挂钩。我们还要求各班职工要在工作现场进行演练,正真做到“有用、会用、学有所用”。充分地发挥出“手指口述"工作法的真正作用。通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩.3。加强班组精细化考核.进一步推动班组精细化考核,结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。4.加强班组安全确认.安全确认是避开误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流...
