人力资源规划一、组织结构设计与变革组织设计的基本原则：任务与目标原则专业与分工原则有效管理幅度原则集权和分权相结合原则稳定性与适应相结合原则不同组织结构设计的原则：以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中 组织结构整合:是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革组织结构设计的程序：1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。 组织结构变革的程序：（一)组织结构诊断 1、组织结构调查：(A、工作岗位说明书；B、组织体系图；C、管理业务流程图） 2、组织结构分析 3、组织决策分析：（A、决策影响的时间;B、决策对各职能的影响面；C、决策者所需具备的能力；D、决策的性质） 4、组织关系分析（二）实施结构变革 1、企业组织结构变革的征兆：A 企业经营业绩下降 B 组织结构本身病症的显露 C 员工士气低落,不满情绪增加，合理化建议减少,员工的矿工率、病假率、离职率增高等。2、组织结构变革的方式:改良式变革、爆破式变革、计划式变革.3、排除组织结构变革的阻力。反对变革的主要原因: 1、 改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识、技能， 使他们失去工作安全感2 、部门领导与员工有因循守旧思想， 不了解组织变革是企业进展的必定趋势.为保证变革的顺利进行，应事先实行如下相应措施:让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限,法律规范部门和员工的行为。(三）组织结构评价组织结构整合，是企业最常用的组织结构变革方式，计划式的变革，先试点，逐步推广,在变革前事先要做好各种准备工作，建立健全和完善各种规章制度以及配套工作。二、人力资源规划内容：狭义和广义环境：内部环境（行业特征、进展战略、企业文化和企业人力资源管理系统）外部环境（经济、人口、科技、文化法律)...
