1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度)。2．工程经管最基本的方法论是工程目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 (建筑材料、设备质量）.4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）.5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；（1)收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较;(4）找出偏差，实行纠偏措施。正确的步骤顺序是(2—1—3—4)。7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的工程成本控制的周期为（一个月).8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值）.9．在工程目标动态控制中，属于工程目标控制准备工作的是(将工程的目标进行分解）。10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的顺序是(1—2-3）。11．以下属于工程目标的过程控制的是(定期进行工程目标的计划值与实际值的比较）。12．工程目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时实行纠偏措施)。13．当工程目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14．调整工程组织结构、进行经管职能分工，属于工程目标动态控制的(组织措施）。15．属于工程动态控制技术措施的是（改进施工方法）。16．工程目标动态控制的准备工作是将工程目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17．进行工程目标动态控制,在收集工程目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。第二章 施工成本经管1．在国际上,施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程经管班子的负责人，其主要任务是（工程目标的控制和组织协调）。2．施工企业工程经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。3．在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面经管责任的是（施工方工程经理)。4．建设部的有关文件指出，工程工程施工应建立以(工程经理）为首的生产经营经管系统，实行工程经理责任制。5．施工企业工程经理在承担工程工程施工的经管过程中...
