我们的确到了这样一个时代，需要顺势而为，改变价值管理的理念，对基于人力资本价值的价值管理进行新的思考，并且要在实践中探究如何通过这种理念去驱动员工制造价值，使中国企业的转型升级转向人力资本驱动和创新驱动。互联网时代，重解人力资本价值管理企业的经营管理最终要回归到价值理念上来，即以制造价值为核心。在互联网时代,在知识经济时代，阿里巴巴的合伙人制、华为的猎取分享制、腾讯的股票价值赠与制等企业的管理实践已充分说明，企业的价值理念不再是单一的“股东价值最大化"，仅仅反映股东的价值诉求，而同时也要反映人力资本价值诉求，整个经营管理的价值管理核心也由股东价值最大化转变到股东价值和人力资本价值的平衡协调.从理念层面来看，以人力资本价值为核心的管理时代将体现为以下 8 个特点:1、人力资本成为企业价值制造主导要素,企业家和知识创新者成为企业价值制造的核心力量和主要源泉.2、货币资本和人力资本将是平等的合作伙伴关系，需要相互尊重、认可与合作。3、剩余价值由资本独享到共享，最终实现货币资本、人力资本的价值平衡。4、同股不同权，人力资本拥有了超越货币资本更多的决策权和话语权，人力资本与货币资本一起参加决策,共同定义价值.5、人力资本内涵的外延化，人力资本不仅仅指员工,还有粉丝和客户；企业家和知识创新者既是资本家又是“知本家”。6、人力资本价值管理以激活人的价值制造为核心，让每个员工实现价值制造,实现自我管理，真正回归人本位.7、股东、客户、员工形成价值共生系统，不再是股东价值决定一切，而是共创、共治、共享的治理生态。8、人人都是价值制造者和分享者，人人都是价值共同治理和参加者。但从实践层面来看，基于人力资本价值的管理需要破解以下六大命题.第一,谁来定义价值？价值的起点和归宿是什么？以股东价值为核心的价值管理，企业的价值定义是来自股东的诉求与意志，股东的价值定义是利润；先有股东价值，才有客户价值.那么，在互联网时代、知识经济时代，尤其是在员工、客户、股东及合作伙伴共生的价值制造过程中，谁来定义价值呢？笔者认为是由客户来定义价值，以客户价值为本。满足客户价值的主张，是价值制造的起点与终点。因此，在互联网时代，要由股东价值优先转变为客户价值优先。基于此，企业的产品、研发、设计就需要站在客户的角度，深化了解消费者的真实需求,了解产品是不是真正为客户制造价值。由客户和市场来定义产品和服务,由资本和人力资本共同来实现和制...
