个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率,明确责权利,实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门进展和员工进展；第二条 本办法适用于 XXXX 通信科技有限公司互联网部. 第二章 考核对象第三条 员工薪资定义(一）基本工资:部门员工的月薪(税前）提取 80％作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为 70％，如员工在部门正常全勤工作,刚足额发放。反之，按公司考勤制度进行考核.(二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取 20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为 30%,如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放.反之,按部门绩效考核制度进行扣罚。（三)奖金:部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励.(四）福利:按国家规定,公司给予员工享有的各项福利。（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条 本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分.第二章 考核指标第三条 考核指标（一）主要指标1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核;3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现.如沟通沟通的能力，团队协作中承担的角色；(二）辅助指标1．积极性和责任感：主要评价工作主动性,是否积极承担边缘性工作,做好部门配合。2．其他考核指标:主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；第四条 考核指标权重本部门考核以 100 分为基准,主要指标占 75%，辅助指标占 25％。各岗位的辅助指标采纳同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特别性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。第三章 考核方法第五条 互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度,也是绩效考核的重要依据。第六条 互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况,又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占 30％，主管评议占 70%的比例进行计算，具体见附表。第七条 公司对互联网部实行季度考...
