以创建“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型"班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分 大队基本情况:1、、人员情况现用工总量 X 人，其中在册合同化、合同制员工 X 人，社会化劳务派遣工 X 人
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组 X 个机关组室，有人员 X 人（包括班子成员 X 人），全部为在册员工
机关附属生活 X 人、汽车司机 X 人
2、基层在编班组 X 个，现有在册员工 X 人，社会化劳务派遣工 X 人
3、设备现有主要设备 X 台，其中修井机 X 台、通井机 X 台
第二部分 主要工作2025 年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，实行“六项"措施，狠抓“五型"班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、法律规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养基础
二、构建“五种”机制,全面建立法律规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田进展步伐；三是建立技术措施动态分析机制
根据井下作业资料录用行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，法律规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障
