五星酒店装饰施工管理之点滴苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 朱 农2025随着中国经济的快速进展，各大城市涌现了大量的星级酒店,酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例。近年来，我们公司在这个领域里的业务也不断的进展特别是和优秀的酒店管理公司——香格里拉管理集团之间的合作,使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟.我们项目部在近几年来，承建了南京丁山香格里拉大酒店、香格里拉常州富都商贸饭店和苏州香格里拉大酒店的室内装饰工程施工，这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修，包括客房施工内容 ,项目体量大，装修要求高，而特点又各不相同。这三个项目中的两个获得全国建筑工程装饰奖，一个获得江苏省优。 下面就这几个项目的施工过程，谈谈高星酒店装饰施工管理之点滴经验。 大家知道,我们苏州金螳螂的经营模式是不挂靠、不转包，公司对项目施工管理从上到下有一套行之有效的管理流程。类似于上述工程，公司均列入重点项目管理范畴，公司高层领导安排专人分管挂帅,从人、财、物资源调配上都会得到公司的重点关注.同时通过金螳螂企业的规模运作，各相关子公司(如家具成套、艺术品配套等）的通力合作，为项目操作提供了坚实的后盾，使项目部的施工管理得以顺利的开展，也为制造精品工程垫实了良好的工作平台。有了良好的平台，还得精心的去操作，对于每一个装饰工程施工项目部来说，每一个工程都会一套完整的工作程序：合理的施工组织设计、人力资源及设备器具的优化配置、严密的计划管理以及成功的作业流程等等。 这里我不想一一赘述，还是从工程进展的三个阶段谈一些侧重点。 一、工程前期策划及准备工作 1．结合放线深化图纸。一个工程的放线是设计图纸的现场表现手段,我们称放线是把平面图画在地上，把立面图画在墙上。放线的细致程度实际导致工程顺利进展与否。在这里我们认为确认主控线是非常关键的一步,特别是公用区域面积较大,纵横界面关系复杂时，各个施工面必须围绕主控线向每个平、立面辐射。如在常州富都商贸饭店大堂建筑面积有 3000 多㎡，地面用三种不同色泽的石材平行铺贴，如放样误差则会导致收尾偏位,针对此我们排出主控线及辅助基准线，逐步消除施工积累误差,最后按线施工，结果无丝毫误差。 通过放线我们把各装饰单元、元素排列了一遍,对比实际尺寸深化施工图,对设计图中没反映的节点做法进行详尽的补充，最后得到设计师的批复，为大面施工作好了准备.同时可以把各装饰面的分布排版...
