高级职员考核表（考核对象:主管/(副）部长/经理(含)以上级管理人员）姓名 : 岗位名称 : 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11—1２不得部署信赖,工作意愿低沉7—10领导方式不佳,常使部署不服或抵抗7以下策划能力ﻵ０339７１ 84B3 蒳pz2３702 策划有系统，能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善1３-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-105C9６ 岖＾3０４84 缺乏策划能力,须依赖他人７以下工作任务及效率１５％能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13—14工作不误期，表现符合标准24148 5Ｅ54 幔７３０3９9 76BF 皿！37712 9３50 鍐：ｘ34587 871B 蜛11－１２牵强胜任工作,无甚表现7-１0工作效率低，时有差错7以下责任感1 ５%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1５具有责任心,能达成任务，可交付工作。13—14尚有责任心，能如期完成任务11－12责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务7—１０无责任心，时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调359２６ 8 Ｃ56 豖S*>Ｗ3190８ 7CA4 粤327１ 6 7FCC 翌23340 ５B2C 嬬10％善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8—9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5—6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导善于分配权力，积极传授工作知识,引导部署达成任务１0１ 0% 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8—９尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务３673５ 8Ｆ7F 轿 H2０6６1 ５０B5 債29１４4 ７1D8 燘27443 6B３3 欳７欠缺分配工作权力,及指导部署之方法，任务进行偶有困难5－６不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言５以下工作态度10％品德廉洁，言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8—9言行尚属正常,无越轨行为７固执己见,不易与人相处5—6私务多,常常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识(2 ５4 ８ 8 6 ３90 掐E245９５ 6013 怓２6 ９96 697４ 楴 24７６4 6０ BＣ 悼2 ５成本意识强烈,能积极节约，避开浪费10具备成本意识，并能节约８—9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5—6无...
