一、 亚游 ag 集团二、 公司主管考核表亚游 ag 集团公司主管考核表姓名： 部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR 评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量,积极达成目标14—15灵活运用部属,顺利达成目标12—13尚能领导部属，牵强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉27737 6C59 汙28546 6F82 澂40070 9C86 鲆X32564 7F34 缴_C26398 671E 朞6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策划能力策划有系统，力求完美,工作事半功倍14—15具有策划能力,工作能力求改善12—13称职，工作尚有表现9-11只能做交办事项，不知策划改进6—8缺乏策划能力,须依赖他人0-5工作绩效工作效率高，具有卓越创意14-15能胜任工作，效率较标准高s24974 618E 憎23272 5AE8 嫨~21317 5345 卅20424 4FC8 俈22826 592A 太12—13工作不误期，表现符合要求9—11牵强胜任工作，无甚表现6—8工作效率底，时有差错0-5责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14—15具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心,能如期完成任务9—11责任心不强,需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺责任心,时时督促，亦不能完成工作0-520593 5071 偱21402 539A 厚 32926 809E 肞;27291 6A9B 檛 24527 5FCF 忏续表项目考 核 内 容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作9—10乐意与人协调沟通,顺利达成任务8尚能与人合作，完成工作要求6—7协调不善，致使工作发生困难4-5无法与人协调，致使工作无法进行％38731 974B 靋J"^28630 6FD6 濖40-3授权指导善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9—10灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务6—7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法,任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0—3品德言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9—10品行诚实，言行规矩，平易近人8行言行属于正常，无越轨行为e35159 8957 襗｜34797 87ED 蟭39177 9909 餉20257 4EB3 亳33011 80F3 胳6-7固执己见，不易与人相处4-5私务多，常常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识成本意识强，能积极节约，避开浪费9—10具备成本意识并能节约8尚具成本意识，尚能节约6-7缺乏成本意识,稍有浪费4—5成本意识欠缺，常有浪费0-3总 分考 核 人 签 字日 常 行 为 积 分最终得分考核结果
