交易管理部管理制度第一章 总 则 交易管理部(以下简称交管部)作为公司核心监管部门，以公司政策为主导方针，对公司一切销售及采购业务执行监控与协调工作
为了法律规范交易管理部的各项工作，加强部门内部管理,有效提高部门工作效率,特制定本制度，交易管理部所有员工应严格按本制度规定及法律规范仔细开展本职工作
第二章 交易管理部部门职责一、以公司政策为核心主导方针，对一切销售及采购业务执行监督、把关、控制、协调等监管工作
二、各岗位员工应严格遵守公司各项规章制度，积极仔细开展本职工作,不断提高自身专业技能及综合素养，努力成为德才兼备优秀人才
三、严格按公司每日销售政策合理制定当日销售计划，如公司销售政策有所变化，销售计划也应随之及时调整控制,竭力完成公司销售目标
四、召集定价小组各成员制定公司当天开市销售价格
五、严格按公司销售政策结合市场价格行情变化,作出正确推断及反映，及时控制调整销售价格,有利于促进销售及采购业务开展，以公司利益为首，努力使销售、采购交易达到购销平衡
六、负责详细记录每日价格调整明细，以电子文档形式作为交管部重要资料保留存档，以备公司核查
七、负责审核销售及采购业务拟定的《工业品买卖合同》，经交易管理部审核无误后方可盖章确定
八、负责公司二级市场采购交易管理工作
九、负责公司销售业务货物资源分配工作
十、负责二级市场销售业务客户《提货单》制单工作
十一、交管部原则上不向公司客户开具任何形式的材料证明，如遇特别情况须经总经理批准特别处理
十二、二级市场销售业务,应严格根据公司规定款到发货的原则进行，货物全款未到达公司帐户的，交管部一律不予以开具《提货单》
十三、严格按公司销售政策要求合理分配销售资源，未经交管部批准的销售数量交管部不予认可，该交易无效
十四、每日下班前负责与物资管理部核对当日资源入库数据以及在途资源数据明细，确保销售资源数据准确无误
十五、结合市场
