产品总监绩效考核表被考核人姓名： 填表日期: 年 月 日考核时间范围 : 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（总经理填写） : 考核项目考核指标考 核 标 准满 分总经理评分说明工作态度（30 分）工作汇报0 分：工作报表基于形式，没有价值；2 分:思路基本清楚，有自己的思考在里面3 分:能对市场清楚了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5 分责任感0-3 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细4—5 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6—8 分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10 分面对困难和挫折0—3 分：悲观沮丧，不做任何努力 4—5 分:有时悲观,但很快就就会振作6-8 分:态度较端正，能平稳度过困难期 9—10 分：心态乐观，积极寻求解决之道10 分工作热情0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2—3 分:工作主动性一般4 分：工作主动性较好 5 分:能够积极主动地开展工作5 分工作能力(30 分）专业知识0—2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5 分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识5 分分析推断能力0 分:较弱，不能及时的做出正确的分析与推断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和推断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和推断，但不能灵活的运用到实际工作中5 分：强,能迅速的对客观环境做出较为正5 分沟通能力0-3 分：不能清楚的表达自己的思想和想法 2—5 分：有一定的说服能力6-8 分：能有效地化解矛盾 9—10 分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10 分灵活应变能力0—1 分：缺少变通能力，反应不灵活； 4—3 分:对个别问题能处理，有一定的应变能力。4 分：较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的实行相应的措施5 分工 作 成 绩满意度0—1 分:不认可其工作成绩，不满意 2 分：工作成绩不明显，牵强可以接受成绩3-4 分：所做的工作还可以,比较满意 5 分:所做的工作有质有量，非常满意5 分考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值（总经理填写）完成比率考核得分说明工作绩效（40 分...
