产品研发流程图27045 69A5 榥 30895 78AF 碯 l23389 5B5D 孝 s|28216 6E38 游项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依据：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程需求分析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求分析文档，确认目标用户群体和市场范围等市场调研产品部、市场部根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性分析产品部、研发部根据需求分析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源调配项目完成计划及时间36168 8D48 赈 21241 52F9 勹 0l21156 52A4 劤 39294 997E 饾 34020 84E4 蓤 a市场部、运营部、产品部、产品部发起，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行讨论并制定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费预算市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目预算，由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部24776 60C8 惈 36300 8DCC 跌 k[36216 8D78 赸 27901 6CFD 泽>{产品部根据需求分析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核需求文档及产品原型产品部根据通过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审核UI 设计产品部、设计制作部设计制作部根据之前确认的原型进行 UI 设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审核交互设计、页面重构及前端开发产品部、设计制作部、研发部设计制作部根据已确认的 UI 稿进行重构工作，然后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认产品开发产品部、研发部具体的研发计划、任务及实施过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部下属测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。产品部对功能结果负责并进行反馈，测试人员...
