产品研发管理制度第一章 总则第一条 产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程
在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键
第二条 本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品
产品的需求分析管理需求的采集采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面
第四条 需求的分析及编制文档采集到的需求经过深化了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑
产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明
3、功能需求:规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性
包括系统的完整性（联机帮助、 数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等
工作责任人需求分析工程师工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证工作关系客户、市场、公司内部员工工作成果产品需求文档产品的可行性分析报告、原型及评审管理可行性分析报告产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性,论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性
可行性分析报告编制完成后，由公司技
