关于上报产品线利润中心组成人员的通 知集团所属各单位为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织，请集团采购公司、各销售公司、各制造公司根据下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上，于**＊年 12月 26 日前报集团经营管理办公室，具体要求是： 一、根据产品线利润中心的划分（详见附件 1《产品线利润中心管理办法》），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理；二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表，应具有以下素养条件：1、对授权单位的业务和政策非常熟悉,对授权单位的人财物等资源非常清楚,对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚;2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对行业的标杆企业相关情况比较了解；3、有强烈的事业心和责任感,能顾全大局，有较强的执行力和决策力.4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力；5、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养.三、授权产品线经理的职责权限1、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；2、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议；3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议;4、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；6、对本产品线相关业务有提出议案权；7、对需要解决的问题有现场处置权。四、上报表格必须有公司总经理签字确认，集团经营管理办公室联系人*＊*特此通知。附件 1:《产品线利润中心管理办法》（征求意见）附件 2：《集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表》 集团经营管理办公室 二○○七年十二月二十五日附件 1产品线利润中心管理办法（征求意见稿)为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性进展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制,确保集团经营目标的实现，自＊*＊年开始，在集团内实行产品线利润中心管理，具体办法规定如下.一、产品线利润中心管理模式根据产品平台管理要求，在不打破现有公司运行模式、核算方法的前提下，将同产品线的销售、制造、采购等环节组成责任利润共同体，实行基于产品线的利润中心管理模式,成立产品线利润中心管理小组，组长由该产品所在的制造公司主管副总裁担任，成员由采购公司、销售公司授权的产品线经理、制造公司资源管理部长、财务机构负责人组成.二...
