产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后 3 个工作日。考核对象：产品经理考核周期：考核项目序号定量指标权重指标值考核得分权重得分工作业绩1新产品利润贡献率3％2产品品牌知名度2％3新产品开发周期35%考核项目序号定性指标权重自评得分考评得分权重得分公司产品规划1产品市场的调研与讨论10%2新产品开发需求的准确性20%3产品结构的合理性15%4产品计划的明确性5％产品价格政策的制定及调整5价格政策的合理性和明确性5％6价格政策调整的及时性5％综合得分备注：1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分2、定性指标的评分标准见附表 13、动态工资=综合得分*100%＊动态工资基数被考核人签字：考核人签字：附表 1序号指标分数评分标准1产品市场的调查与讨论＜6能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。6能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持.7及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。8及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。9及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持.10及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理,针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。2新产品开发需求准确性＜6根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁6根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多7根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清楚，但过程改动较多8根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清楚，过程改动较少9根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清楚，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见10根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清楚，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提...
