XX年，XX集团仔细贯彻落实国有产权管理工作会议精神，牢固树立大局意识和责任意识，紧紧围绕国企改革进展大局，坚持改革进展、积极主动作为，持续强化产权基础管理工作，不断提升产权管理工作能力和水平，保障企业改革顺利推动
一、抓体制建设，进一步梳理产权管理职责一是健全产权管理机构
不断强化各公司主体责任, 合理划分职责和权利，集团及各公司均明确了一个部门归口负责产权管理工作，明确产权管理机构的职责，基本做到了机构到位、人员到位、责任到位
通过加强业务培训及考核,不断提高产权管理人员业务操作水平
二是完善产权管理制度
根据《国家出资企业产权登记管理暂行办法》《国家出资企业产权登记管理工作指引》等国有产权管理法律、法规和制度，建立了企业内部产权管理工作程序，制定了《国有资产产权代表管理办法》《控参股企业管理办法》《子公司运营管控实施办法》《投资监督管理实施办法和投资项目工作规程》等系列规章制度和业务操作流程法律规范，形成了全面覆盖、上下统一、权责明晰、配套协调的产权管理制度法律规范
二、抓基础工作，积极转变产权管理方式一是强化产权登记基础工作，进一步提高产权登记质量
在日常工作中，严格落实所属企业申报—- 总部分管部室受理——审核登记材料—- 集团领导审批的登记流程，仔细核查申请材料,促使产权登记的及时性、准确性、全面性大幅提升，基本落实了先产权、后工商的工作规定，做到了一事一档案
组织开展了企业营业执照工商年度报告和新版营业执照换发工作，要求各公司及时变更相关工商登记信息，并做好报备工作，确保产权登记信息与工商登记信息保持一致
二是加大产权管理工作日常检查力度，开展了产权登记事项自查
建立了产权管理监督检查制度和定期报告制度,实行日常监管和定期报告相结合的方式，由各公司定期向集团报告国有产权运营和流转、重大事项决策和执行等产权管理情况
三、抓产权监管, 切实防止国有资产流失一
