亲情管理调动班组新动力——以平滤公司亲情班长抓管理为例作者姓名：宋彦梦工作单位：平原滤清器有限公司【摘要】：班组作为企业基本的组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，是企业各项工作的落脚点；班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人；因此班组长的管理水平、工作优劣直接影响着公司的整体状况。七年来，平滤公司在“欢乐工作”的理念基础上，提出了“亲情班长抓管理"的探究和实践,主要围绕用制度定标准、用文化抓管理、用亲情提士气三个方面进行，进一步打造“党委靠得住、行政离不开、职工信得过”的优秀班组。【关键词】:班组、管理、亲情。班组之于企业犹如细胞之于肌体,细胞滞则肌体弱，细胞活则肌体壮；班组长之于班组成员犹如婆婆之于儿媳,婆媳闹，则家庭衰,婆媳和则家庭旺。只有激活这个“小细胞”，提高“婆婆”管理水平，让每名员工有舞台，每个班组有目标,班组的创新力才能激发企业的进展动力.平滤公司以营造温馨和谐职工小家为载体，以亲情班长抓管理为形式，为细胞生长、“婆媳和睦”制造环境、输送营养充分激活细胞的能量,职工综合素养和班组管理水平得到明显改善，促进了企业整体进展和业绩水平的不断提升。下面结合平滤公司“亲情班长抓管理"的活动开展,浅谈亲情管理对班组管理的促进。一、推动背景 1、基层管理提升的需要如何保持中汽协滤清器行业的龙头企业地位、无愧中国驰名商标称号，需要从基层的管理单元抓起,提高员工素养、加强凝聚力、从而提升平滤核心竞争力.2、班组创建的需要按航空工业班组建设的目的是“促进员工和企业共同进展”的班组建设文件要求，达到“四个提升”—-提升班组长素养、提升基础管理水平、提升员工业务技能、提升员工协作能力，实现“五化要求”—-工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型班组”——学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型，平滤公司开展了亲情班长抓管理活动。活动重点强调的是提升班组长水平的同时要以班组长的品行魅力、自身影响力、全面管理，拉动班组整体水平的提升,把“亲情”“鼓舞"“带动”作为班组和谐、进步的首要工作来抓,培育员工的主人翁意识，为班组进阶提供基础。二、如何运用亲情管理（一）定目标,重认识,强调定位。随着经济的快速进展，职工的诉求已经从简单的工资进展成为自我价值的实现,只有让员工在工作中找到...
