招聘管理制度人员招聘和录用是公司为了自身进展及时猎取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素养和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘政策第一条 招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录用。第二条 人员招聘法律规范化，人员招聘要经过招聘程序进行,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待.第三条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业进展一致的工作岗位。外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、劳务派遣和同业推举等形式从外部招聘.职位空缺时，应先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素养高。第五条 人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。2、提供更多的培训和提升的机会.3、企业文化感召，提倡一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第二章 招聘程序第一条 招聘需求1、每年综合管理部根据公司的进展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。第二条 招聘申报手续。1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《招聘申请单》报综合管理部,如是新岗位需同时附上《职位说明书》。2、《招聘申请单》经总经理审批后，综合管理部仔细审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采纳公司内部招聘或对外招聘的建议。第三条 内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、所有的正式员工都可向综合管理部提出应聘申请.应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向综合管理部提出应聘申请。3、综合管理部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者,综合管理部组织用人部门进行评审.4、综合管理部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后，中聘...
